CGT Banque Assurance

Crédit Lyonnais : rejet des propositions intersyndicales

Bernard — 2004-12-13T23:00:00Z

L'intersyndicale (CGT, CFDT, FO, CFTC, SNB) a établi un cahier revendicatif, visant à compenser (sur 3 ans) le retard conséquent qui s'est accumulé en terme de salaires...

Deux points principaux
Augmentation de la Rémunération Brute Annuelle de 5% pour tous, avec un minimum de 150 euros/mois.
Passage automatique des salariés classés en B dans la catégorie C.

La direction joue la provocation
Face à ces revendications, la Direction a proposé, lors de la séance de négociation annuelle d'entreprise (NAE) du 03/12/04 :
Pour les techniciens : 12 euros / mois au titre des mesures pérennes et une prime de 200 €.
Pour les cadres : une prime de 400 €, mais seulement pour les 500 cadres du bas de l'échelle.
L'intersyndicale a donc décidé d'alerter les salariés sur ce simulacre de négociation et sur la nécessité de se mobiliser pour refuser une nouvelle année de « vaches maigres ».

Axa : le ras le bol des salariés

Bernard — 2004-12-13T23:00:00Z

En multipliant les projets de réimplantation des personnels de Paris et de la région parisienne, la direction d'AXA soumet les salariés à un véritable tourbillon de déménagements et de fermetures de sites...

Premiers visés, le site « rue de Vienne » situé à Paris vers Puteaux et le site de Cergy (échéance du bail fin 2005) vers Marly-le-Roi. A échéance 2006, également programmé le transfert des salariés de la tour AXA de La Défense vers Nanterre.

Jeudi 25 novembre 2004, plus de 200 salariés de Vienne et de Cergy, immédiatement concernés, se sont rassemblés devant le siège d'AXA rue de Matignon. Ils étaient soutenus par des salariés des sites parisiens de Lafayette, de Tivoli et Drouot pas du tout certains de leur maintien dans Paris intra muros !

Colère, ras le bol et désaccord contre les déménagements envisagés, se sont exprimés avec force, conviction et beaucoup d'émotion face au directeur des Ressources Humaines qui les recevait :

« plus personne ne se retrouve dans ces réorganisations et déménagements continuels, que ce soient les salariés bien sûr mais aussi les assurés, les courtiers, les agents... »

« Ce n'est pas d'une prime pour faire garder mes enfants dont j'ai besoin, c'est pouvoir rester plus longtemps avec eux et m'en occuper moi-même, le plus souvent possible ... »

« Aujourd'hui, avec les nouvelles technologies, l'informatique, les vidéos conférences, Internet, il n'est pas nécessaire de rapprocher à tout prix des équipes pour que les services fonctionnent, la preuve, c'est qu'actuellement, nous travaillons de cette manière et les résultats sont là pour prouver que c'est possible et efficace... »

« Donner, donner, toujours donner, nous souhaiterions que ce ne soit pas sans cesse les mêmes qui soient mis à contribution ; aujourd'hui, c'est à AXA que nous demandons de revoir ses projets, dans l'intérêt de nos conditions de vie et de travail, ce qui est également l'intérêt de la direction au travers de salariés plus motivés et surtout moins fatigués par les transports... »

Depuis, la direction d'AXA qui avait prétendu le 25 devant les salariés ne pas avoir pris de décision définitive, confirme le 29 novembre la fermeture de Cergy à la fin de 2005.

En riposte, le jeudi 02 décembre le personnel se réunira en Assemblée Générale à l'auditorium de Cergy.

La direction viendra-t-elle enfin entendre les arguments des salariés ?

SG Chambéry : le syndicalisme rassemblé...

Bernard — 2004-12-30T23:00:00Z

La liste commune CFDT CGT a réalisé un score de 70 % en TMB et 40 % en cadres. Cette liste animée par des camarades se situant clairement sur une démarche de recomposition syndicale est plus qu'encourageante. Avec le syndicalisme rassemblé, nous avons 3 élus titulaires CE (2 CFDT 1 CGT) et en DP les deux titulaires de la liste commune sont CGT, les deux suppléants sont CFDT. - dans les entreprises / Société Générale, Elections professionnelles

CIO / BRO : défendre l'emploi

Bernard — 2004-12-13T23:00:00Z

L'année 2005 sera celle de la réorganisation interne des pôles, la concentration des sièges et des centres de décision. Pour les salariés s'annonce ainsi une période de fortes turbulences.

Les convergences entre le Crédit Industriel de l'Ouest et la Banque Régionale de l'Ouest sont en marche (cf en fin d'article).
C'est dans cet esprit que nous avons exigé et obtenu des négociations sur les mesures d'accompagnement des bouleversements à venir, avec comme ligne directrice quelques principes forts.

La garantie de l'emploi pour toutes et tous
La disparition de nombreux postes dans les services des sièges à Nantes et à Blois provoque de nombreux mouvements. C'est pourquoi la garantie de l'emploi a été au centre de nos préoccupations. Au-delà des formules, il faut mettre du concret. Nos propositions consistent donc a empêcher les licenciements en cas de refus de poste ou de mobilité géographique et de faire prendre en compte dans ce changement de poste les contraintes sociales et personnelles des salariés. Afin d'éviter que des collaborateurs ne cèdent à des pressions, la notion de volontariat pour les mobilités géographiques impliquant un accroissement de la distance domicile/travail a été actée ainsi que le maintien du temps partiel pour celles et ceux qui l'utilisent actuellement.

Le droit au retour
Un changement de poste, même bien préparé n'est jamais une sinécure. Même si l'on a appréhendé au mieux les contraintes nouvelles, qu'elles soient personnelles ou professionnelles, la mise en situation ne correspond jamais totalement avec l'idée que l'on s'en est faite. Il est donc primordial de l'encadrer au mieux en permettant par exemple, un droit au retour, qui loin d'être un constat d'échec évite de se renfermer sur soi dans un vécu professionnel qui deviendra très vite insupportable.

Faire de cette situation une vraie opportunité
Trop souvent hélas, le salarié se sent contraint d'accepter telle ou telle offre sans perspectives connues. C'est pourquoi, outre la question de la formation professionnelle indispensable sur laquelle nous reviendrons, il nous est apparu indispensable qu'un dispositif de valorisation salariale soit intégré dans la démarche. Ce faisant, les salariés verront se concrétiser sur leurs bulletins de salaires l'effort consenti.

Développer la formation
En amont, pour permettre à toutes et tous d'accéder aux postes disponibles, mais aussi après la prise du poste. Tutorat et suivi individuel sont les maîtres mots de ce postulat de formation qui pour nous doit permettre l'adaptation et l'évolution.

Des dispositions financières
Que les reconversions s'accompagnent ou non d'une mobilité géographique, elles donneront droit à une prime. Le montant n'est pas encore totalement finalisé. Par ailleurs pour les salariés qui se déplaceront physiquement, ils percevront, en fonction de la distance, de leur choix de déménager ou non une aide financière substantielle.

Un suivi par les partenaires sociaux
Tout accord ne vaut que par son application. Cela passe donc forcément part un suivi régulier et la capacité de la Commission en charge de celui-ci de faire les propositions et les correctifs nécessaires. Là encore, le travail des syndicalistes a été reconnu et les salariés peuvent compter sur les équipes USPB et CGT pour veiller au grain.

Plan général d'organisation du Groupe CIC

Le découpage national qui va s'opérer consiste à créer plusieurs pôles régionaux, eux-mêmes découpés en régions.
Cette architecture entraîne des rapprochements importants entre des banques régionales telles que le CIN et la BSD, le CIAL et la SNVB, le CIO et la BRO. Une première étape a été franchie lors de l'uniformisation informatique de toutes les banques régionales puis ensuite par la nomination d'un seul président pour chacun de ces binômes.
L'année 2005 sera celle de la pratique avec la réorganisation interne des pôles, la concentration des sièges et des centres de décisions. Pour les salariés c'est une période de fortes turbulences qui s'ouvrira concrètement. Notre rôle de syndicalistes attachés à la défense des droits des personnels, doit y être prépondérant.

CIC/CMut IDF/CMut CEE : unité syndicale face au chantage

Bernard — 2005-01-10T23:00:00Z

Malgré la proposition de compromis des organisations syndicales en retrait par rapport à leurs demandes initiales, les patrons ont maintenu leur attitude de blocage (...)

Les organisations syndicales avaient proposé des augmentations salariales en retrait par rapport à leurs revendications afin de sortir d'une situation de blocage créée par la Direction.
En soumettant unanimement la signature d'un accord sur des revalorisations de 2,30% au 1er janvier 2005 avec un plancher de 500 euros, l'ouverture de négociations sur la situation des salariés n'ayant pas eu 100 euros/mois d'augmentation depuis 5 ans et sur l'égalité professionnelle, les partenaires sociaux représentant les salariés ont fait preuve de leur volonté à avancer.

Echec
La Direction a décidé de maintenir sa copie. Elle a laissé aux organisations syndicales jusqu'au 14 décembre pour ratifier un accord ne prévoyant qu'une augmentation générale de 1,7% sans signature, l'aumône faite aux salariés tomberait à 1% en janvier plus 0,5% en juillet.
Echec car aucun syndicat ne s'est laissé prendre à ce jeu et la Direction porte seule la responsabilité du fiasco de cette négociation commune dans les trois entités.

Unis pour être plus forts
La résistance de toutes les organisations syndicales est un encouragement fort à ne pas laisser l'affaire en l'état. La rentrée de janvier sera cruciale sur ce point. Les salariés ne peuvent plus accepter de voir leur pouvoir d'achat réduit par les manœuvres conjointes des représentants patronaux dans les branches professionnelles et des dirigeants dans les entreprises.

CdN : des revendications salariales dans l'unité

Bernard — 2005-01-10T23:00:00Z

La CGT, la CFDT, la CFTC, FO et le SNB du Crédit du Nord ont décidé d'aller ensemble à la bataille pour les salaires sur trois grands axes : les mesures générales, une meilleure vision des dispositions sélectives et une attention particulière sur des populations ciblées (...)

Mesures générales
Une revalorisation de 2,5% de tous les salaires avec un plancher de 750 euros au 1er janvier.
Une prime de 400 euros pour chacun versée en janvier.
La majoration de 1% des salaires minima conventionnels appliqués au Crédit du Nord.
Une prime de 400 euros pour les contrats de formation en alternance pour une année de présence et calcul prorata temporis en cas de durée inférieure.

Mesures sélectives
Une enveloppe de 4 millions d'euros dont 0,75 M E serviront dans le cadre de la démarche « Optimum » avec un suivi permettant de mesurer la réalité des effets.
Une information réelle et sérieuse sur les critères retenus pour les versements des primes de performances individuelles.

Mesures particulières
Un budget de 1,5 millions d'euros pour servir l'égalité professionnelle et concrétiser la première année d'application de l'accord.
Une attention particulière pour les salariés à temps partiel afin de leur garantir un traitement équivalent et égalitaire vis à vis des salariés à temps plein.
Une approche dynamique des seniors de 50 ans et plus, de niveau conventionnel A à I et qui n'ont pas obtenu d'augmentation individuelle depuis 3 ans et plus.
La bonification des contrats de professionnalisation dans le cadre de la formation professionnelle.
L'application des mesures salariales aux techniciennes de surface avec un calcul proratisé en fonction du temps de travail dans l'entreprise.
Un coup de pouce aux bas salaires avec une revalorisation de 1000 euros annuels pour tous les salariés dont la rémunération conventionnelle annuelle est inférieure à 23000 Euros.

Un cahier revendicatif réaliste, porté par les partenaires sociaux pour que les salariés perçoivent ce à quoi ils ont légitimement droit.

AXA délocalise ...

Bernard — 2005-01-10T23:00:00Z

AXA par l'intermédiaire d'un prestataire de service au Maroc a transféré sur Rabat, depuis mai 2004, une partie de l'activité de sa plateforme téléphonique de Rennes représentant l'activité de 30 emplois à temps plein. La Direction d'AXA a précisé devant le Comité Central d'Entreprise qu'il s'agissait d'une expérience d'une année. Toutes les organisations syndicales françaises s'y sont opposées (...)

Rencontres avec les syndicats marocains. La Fédération CGT et les syndicats CGT d'AXA et de la BNP Paribas Assurances ont rencontré le syndicat marocain des banques (SNB) affilié à la Confédération Démocratique du Travail du Maroc (CDT) le 30 novembre à Montreuil pour examiner la coopération que nous pourrions engager sur cette question.
Nous sommes convenus d'organiser une rencontre avec les salariés de cette entreprise prestataire de service à la fin du premier trimestre 2005 à Rabat, rencontre qui serait pilotée par le SNB.
C'est une démarche offensive qui nous anime et vise à poser avec force la garantie de l'emploi en France mais également la couverture sociale de haut niveau pour les salariés marocains.

Imposer des garanties collectives pour les salariés de Rabat...
Nous prendrons appui sur les revendications de la CGT et sur la charte d'UNI organisation syndicale internationale à laquelle nous sommes affiliés concernant les délocalisations et les centres d'appels téléphoniques. Nous entendons négocier cette question avec la Direction d'AXA et l'ensemble des organisations syndicales pour imposer des garanties collectives pour les salariés de Rabat, d'autant qu'ils ne sont pas dans le groupe AXA, et dans le même temps, la garantie de l'emploi en France. Dossier à suivre...

Groupe CIC : rodomontades et gesticulation

Bernard — 2005-01-30T23:00:00Z

1,8 % au lieu de 1,7 ... ça change tout ! C'est sans doute ce qu'ont dû se dire les représentants SNB et CFTC du Groupe CIC, pour accepter un accord salarial accordant 0,1 % de plus que ce qu'ils refusaient hier encore (...)

Le 10 décembre de l'an dernier,les organisations syndicales unanimes du CIC,Crédit Mutuel Centre Est Europe, Sud Est et Ile de France déclaraient irrecevables les propositions de la Direction. Pour faire valoir le droit des salariés à une revalorisation salariale plus conséquente, les partenaires sociaux avaient prévu de se mettre ensemble afin de développer en commun une réaction syndicale d'envergure.

Malheureusement les organisations syndicales du Crédit Mutuel ont accepté de reprendre la négociation à part, en laissant de côté le Groupe CIC. (Pourtant à l'origine tous reconnaissaient qu'il fallait absolument mener la bagarre au niveau de l'entité CIC/Crédit Mutuel).
Au CIC, la Direction a su faire appel à ses fidèles soutiens, le SNB et la CFTC pour signer un accord salarial au rabais en concédant dans sa grande largesse,une revalorisation salariale de 1,8% en lieu et place des 1,7% proposée en décembre.
Ceux qui hier encore accusaient le patron d'amputer le pouvoir d'achat des salariés (SNB) ou de pratiquer un chantage inacceptable (CFTC), ont jugé qu'avec 0,1% en plus, la proposition salariale avait changé complètement de nature.
Ils ont donc signé, faisant ainsi capoter toute possibilité d'une riposte commune et coordonnée des organisations syndicales. Sans doute suffit-il que Lucas fasse les gros yeux pour que ces courageux syndicalistes baissent piteusement la tête.

La Direction gagne ... les salariés perdent
Alors que les exigences patronales sont de plus en plus lourdes, que les bouleversements dans le Groupe CIC exigent de la part des salariés des remises en cause tant professionnelles que personnelles et que les salaires pour la plupart stagnent voire régressent comparés à l'évolution des prix, c'est avec des miettes que la Direction réussit à faire picorer les poules mouillées du SNB et de la CFTC.
Dans une période où l'union des organisations syndicales devrait prévaloir face à l'attaque répétée contre la RTT, le droit du travail, l'emploi, la protection sociale, la piètre image donnée par ces deux organisations révolte.
Mais ils apprendront sans doute que les salariés n'ont pas la mémoire si courte qu'ils le pensent pour s'autoriser à agir ainsi contre les intérêts collectifs.

BNP Paribas perd devant les prud'hommes ...

Annie Saffré — 2005-02-07T23:00:00Z

A la veille de Noël, la BNP-Paribas perdait devant les prud'hommes pour le licenciement reconnu abusif de l'un de ses cadres (...)

Sur le fond, l'affaire n'est pas banale.
Ce responsable fut chargé, à partir de 2000 de faire “du ménage” à la Bicig, filiale gabonaise de la BNP Paribas. Ce qui devait rapidement provoquer les hauts cris d'un ministre gabonais et l'affaire fut alors évoquée dans la presse. La BNPParibas, qui souhait mettre "la pédale douce", a fini par désapprouver l'action de son agent et, finalement, le licencier pour faute professionnelle (ou pour zèle ?).
Reconnu dans son bon droit par les prud'hommes, celui-ci envisage de faire appel pour obtenir un dédommagement plus important.

Crédit Lyonnais : des O.S. contre le droit d'alerte !

Bernard — 2005-02-07T23:00:00Z

"La destructuration du C.L. continue et des milliers d'emplois seront détruits d'ici 2007 ! Y a t-il un après 2007, pour le C.L. ? Lequel ?"
La délégation SPB/CGT au CCE posait d'entrée la question clé lors de la séance du 25 janvier, expliquant, qu'après les travaux de l'expert choisi par le SNB, FO et la CFTC majoritaires, les inquiétudes qu'avait formulées la CGT dès le mois d'octobre se trouvaient largement confirmées (...)

Les objectifs fixés par la Direction (+ 4% de PNB l'an, un Coefficient d'Exploitation baissant de 11 pts sur la période, un ROE devant atteindre les fatidiques 15%) sont irréalistes. Mais les actions mises en place pour les atteindre sont effarantes.
Qu'on en juge : 2432 postes supprimés, dont 1600 dans les Back-Office (UAC).
L'expert a d'ailleurs montré que cela représenterait un accroissement réel de la productivité de 6,5% !

Devant cette situation, la délégation CGT/SPB constatait qu'au 25/01/05, l'on était exactement dans la même situation que lors de la séance du 8 septembre 2004. Il faut rappeler que lors de celle-ci, la CGT avait proposée au CCE de voter un Droit d'Alerte. La CFDT en avait été d'accord, mais les autres organisations SNB, FO, CFTC avaient expliqué qu'elles partageaient les mêmes inquiétudes, mais qu'il fallait attendre les travaux de l'expert avant de se prononcer.

Dans ces conditions, la délégation SPB/CGT a demandé, une nouvelle fois, d'engager la procédure du Droit d'Alerte, permettant d'autres travaux de l'expert plus approfondis et obligeant le Conseil d'Administration à se saisir du problème et d'y répondre. La CFDT se joignait à notre demande tandis que les 3 autres O.S., apparemment prises de cours, demandait une interruption de séance...
Deux heures plus tard, elles revenaient en expliquant que nous avions raisons sur les questions et qu'elles avaient les mêmes inquiétudes. Moyennant quoi elles votaient contre le Droit d'Alerte à la plus grande satisfaction de la Direction ! Comprenne qui pourra ...

Devant cette palinodie la Délégation CGT/SPB ainsi que celle de la CFDT quittaient une séance devenue une simple chambre d'enregistrement des desiderata de la Direction.

Une fois de plus est démontré que seule l'action du personnel pourra infléchir le cours des choses. C'est ce à quoi SPB et CGT s'emploieront dans l'unité la plus large possible.